當前，在科技成果轉化的實踐中，有一類現象并不少見：高校院所手中有專利技術，但不知道買家在哪里；企業對技術有需求，又不清楚該找誰；雙方好不容易談到一起了，又因為預期存在較大分歧，最終不歡而散。一方有專利沒產業化平臺、一方有市場缺技術，高校院所和企業各有所需、各有短長，相互合作、取長補短、互利共贏似乎比較容易，實際上遠非如此。

　　科技成果轉化涉及前沿技術、價值評估、財稅金融、法律、知識產權等多個領域，生態鏈條的每個環節都需要專業化的中介服務。專業的科技成果轉化中介服務機構就像“紅娘”，是溝通高校院所技術供給和企業技術需求的橋梁，不僅要清楚雙方的需求，還要做好對接，協調雙方預期，提供知識產權、法律、投融資等專業化服務，從而推動科技成果順利落地。

　　由專業的科技成果轉化機構搭建與企業聯系的橋梁，也是國際上一些高校院所從事專利轉讓和應用的成功經驗。比如，國外一些大學不僅建立了規則明確、系統完善的科技成果轉化流程，還專門設立了技術許可辦公室，其主要職能是挖掘技術成果的潛在應用價值，并負責向企業完成專利許可、轉讓以及版權等技術工作。借鑒國際經驗，上海交通大學、西南交通大學、西安光機所等高校院所也設立了科技成果轉化的專門機構，對促進科技成果順利轉化起到了重要作用。

　　近年來，我國不同類型的成果轉化中介服務機構開始快速涌現，技術經理人也逐漸增多。但是，我國科技“紅娘”的服務與科技成果轉化的需求相比還有比較大的差距。比如，一些高校院所成果轉化機構的專業性不高，很多是由科研管理部門人員兼任，他們更多的是協助科研人員完成一些材料申報等程序性工作；一些市場化的中介服務機構則往往停留在從事專利、補貼申請等比較初級的業務上，缺少對技術價值的判斷和挖掘，對產業的了解也不夠深。

　　從事科技中介服務，既需要有較豐富的專業知識，也需要了解法律法規和市場情況，通常需要熟悉科技專業和商業的復合型人才。國外一些大學的技術許可辦公室工作人員，多數是各個領域的碩士和博士，他們既能分析成果的價值潛力，又能長期跟蹤某一產業的最新發展動向，甚至對每個科研人員的性格都比較了解。一些機構的技術經理人在基礎研究前端就開始介入，并有針對性地合理引導科研人員的研究方向，以便提高技術與產業的切合度和專利成果轉化的可能性。

　　我國科技中介服務機構發展起步晚，運行模式還不成熟，人才資源也不夠豐富。有科技成果轉化業務的高校院所應盡早設立專門的轉化服務部門，在運行經費上給予保障，并建立合理的成果轉化收益分配和獎勵機制，鼓勵工作人員的積極性，吸引復合型人才；對市場化的科技中介服務機構，政府部門可考慮加大稅收、人才評定等方面的扶持力度，進而鼓勵更多社會力量參與成果轉化。