一、專利布局的概念和現(xiàn)狀
    隨著知識產權在經濟競爭中的作用日益上升，以及最新的法律規(guī)定對侵權賠償額的大大增加，人們的知識產權保護意識逐漸增強，隨之而來無效、侵權類案件的數(shù)量也逐漸增加。對此，制定和實施相應的知識產權戰(zhàn)略已經成為越來越多的企業(yè)在知識產權爭奪中的必然趨勢。

     對于企業(yè)來說，通過專利預警確定某種產品或某項方法的行業(yè)現(xiàn)狀，根據(jù)自身實力考量，制定適合的研發(fā)方向，再利用專利布局對研發(fā)成果進行合理有效的保護，已經得到越來越多企業(yè)的認可和實踐。

    但是實際上，目前大多數(shù)的企業(yè)對于專利布局還只是停留在一個原理性的概念上，并未完整的運營操作起來，或者還處于探索期，并未實際感受到專利布局給企業(yè)發(fā)展帶來的影響沖擊，下面筆者結合具體的案例來談一談專利布局的重要性以及專利布局中的方向和重點。

二、司法實踐

     北京奇虎科技有限公司訴騰訊科技(深圳)有限公司等濫用市場支配地位糾紛案，被列為當年第78號指導案例，案件情況為奇虎公司指控騰訊公司濫用其在即時通信軟件及服務相關市場的市場支配地位，明示禁止其用戶使用奇虎公司的360軟件，否則停止QQ軟件服務；拒絕向安裝有360軟件的用戶提供相關的軟件服務，強制用戶刪除360軟件；采取技術手段，阻止安裝了360瀏覽器的用戶訪問QQ空間，上述行為構成限制交易；騰訊公司和騰訊計算機公司將QQ軟件管家與即時通信軟件相捆綁，以升級QQ軟件管家的名義安裝QQ醫(yī)生，構成捆綁銷售。請求判令騰訊公司和騰訊計算機公司立即停止濫用市場支配地位的壟斷行為，連帶賠償奇虎公司經濟損失1.5億元。

    案件的焦點在于如何界定本案中的相關市場、騰訊公司是否具有并且濫用了市場壟斷地位，在判斷騰訊公司是否存在市場壟斷地位時，奇虎公司稱騰訊公司申請專利的各項指標均大幅領先國內互聯(lián)網其他公司，即時通訊專利保有量占國內80%以上，被告通過專利布局，可以有效提高價格，排除相關市場內的競爭，再結合其他數(shù)據(jù)，推定其具有市場壟斷地位。廣東省高級人民法院最后駁回了奇虎公司的訴訟請求，認為原告對本案相關產品市場界定錯誤，其所提供的證據(jù)不足以證明被告在相關產品市場上具有壟斷地位，因此其訴訟請求缺乏法律依據(jù)。該案經過上訴，最終被最高人民法院維持原判。

     實際上，騰訊公司確實針對自己的產品和技術進行了大量的專利布局，從不同的方向和角度為自己的技術進行了防護和防御，目前共計申請了將近兩萬件專利，而且數(shù)量還在逐漸增加。暫且不說這種專利布局的做法是否可能形成市場壟斷地位，但是可以確定一點是騰訊公司獲得的各種盈利與其對產品和技術的專利布局是分不開的。

     筆者曾代理并參與過多家企業(yè)的專利布局，分享一個電梯廠家的案例，該電梯廠家屬于一家成立比較晚的中小型企業(yè)，但是負責人的知識產權保護意識比較強，公司自成立開始就委托代理公司將想要生產的產品及方法等申請專利。在對該企業(yè)進行專利布局過程中，針對同一步電梯，筆者及其團隊綜合考慮了目前該企業(yè)中此產品的研發(fā)階段、市場上同類產品的現(xiàn)狀及專利申請情況，對機器整體以及其中的安全保護裝置、驅動系統(tǒng)、載物平臺、充電結構、軌道支架結構、承載器等各部件進行了整體和單獨的保護，并進行了充分的挖掘，原本創(chuàng)新性不太高或者未被客戶重視到的部件通過改進結構增加創(chuàng)新點來獲得專利保護，根據(jù)創(chuàng)新性高低通過發(fā)明、實用新型、外觀設計分開來保護，并將同一批的專利同日提交，互相之間不影響創(chuàng)造性，最終客戶認為只申請一兩件專利就可以的產品我們共挖掘申請了二十多件，且絕大多數(shù)均最終獲得了專利權。這對于一個新成立的企業(yè)來說，擁有大量的專利數(shù)量，對于該企業(yè)后期實際產品的生產保護以及產品的銷售、定價、在同行業(yè)中的競爭力都帶來了直接的推動效果，快速的帶來了大量的經濟利益。

三、筆者觀點

     結合前面的案例我們可以看到，專利布局對于一個企業(yè)在經濟發(fā)展中發(fā)揮著日益重要的作用，對于企業(yè)自身來說，除了尋求專業(yè)的代理公司幫助企業(yè)制定整體專利布局戰(zhàn)略，也可以去了解和掌握一些專利布局思路，應用在工作中，下面筆者將工作和學習中關于專利布局需要關注的要素總結如下，以供參考。

1、專利申請時間

     《專利法》第九條第2款“兩個以上的申請人分別就同樣的發(fā)明創(chuàng)造申請專利的，專利權授予最先申請的人。”由此可見，我國目前的專利制度采用先申請原則，誰先申請專利權歸誰。

     因此對于一些行業(yè)競爭激烈或者急需專利權的企業(yè)，申請日通常越早越好，很多企業(yè)認為產品還處于研發(fā)階段，打算研發(fā)成功后再申請專利，筆者強烈建議：一定不要這么做！我國專利申請并不以有實際產品為前提，因此在有了產品的圖紙或者方法原理確定之后，就可以開始申請專利了，對于研發(fā)后期新的思路，可以作為技術改進另外再申請專利。

2、獲得專利方式

    通常包括以下三種方式，各有利弊：

     自己申請專利，費用低，但是周期長，發(fā)明專利通常一年內不能獲得專利權，而且不能確定申請的專利一定能獲得專利權，不穩(wěn)定性高；

     收購專利，價格昂貴，但是能夠很快獲得專利權，簽署轉讓合同并備案（備案時間一般為5個工作日）后即生效，對于一些經濟上能夠支撐又急需專利權的企業(yè)可以優(yōu)先考慮這種方式；

     獲得專利實施許可，通常包括一般實施許可、排他實施許可和獨占實施許可三種類型，可根據(jù)需要靈活選擇，但是獲得專利實施許可只享有使用權，不享有專利權。

3、專利權人

     同一個企業(yè)的專利申請，采用不同的發(fā)明人，這樣使得競爭對手無法直接了解自己公司的實際專利數(shù)量和技術研發(fā)方向。

4、權利要求布局

     這應該是最核心的布局之處，因為目前對專利的保護是以權利要求來確定其保護范圍的，在確定權利要求之前，需要做以下工作：

     ⑴考慮成本和管理，可以選擇在一篇專利中盡可能多的將更多的方案全部保護進來，采用幾十條上百條甚至更多個數(shù)的權利要求來對自己的技術完整的保護，總費用低且方便管理，也可以將一個總的技術拆分成無數(shù)個片段來單獨保護，形成龐大的專利池，使得對方花費大量的人力物力也不清楚自己的核心在哪里，雷區(qū)在哪里，空白是什么。

      ⑵申請之前重點檢索，掌握競爭對手目前的專利情況，分析其技術核心和空白處，一方面在專利申請中作出適當?shù)囊?guī)避，避開對方的專利池，提高自身專利授權率，另一方面了解潛在的競爭對手（專利權人、發(fā)明人），了解自己的產品是否侵權，是否可能被訴侵權，分析對方的專利是否已經進行了嚴密的布局等，即在權利要求書確定內容之前，對于要保護的內容做到知己知彼，心中有數(shù)。

     ⑶確定布局重點，如果競爭對手已經在相關領域進行了初步的專利布局或者擁有核心專利后，可以尋求從核心的邊緣考慮，尋求專利交叉許可或者重點在對方技術的產品原料上布局，使得對方產品的實施不使用我方的專利原料很難實施。

5、專利類型的選擇

     目前國內的專利包括發(fā)明專利、實用新型專利和外觀設計專利，三者的申請周期、保護力度和費用都是有區(qū)別的，通常發(fā)明專利申請周期最長、創(chuàng)造性要求高、費用高、保護力度大、保護年限長，實用新型專利和外觀設計專利依次降低了難度和要求，企業(yè)可以綜合自己技術的實際情況，不同的方案選擇不同類型的專利類型來保護，靈活搭配。

6、選擇專利申請保護的國家

     專利的保護具有地域性特點，任何一個國家都只保護本國專利權的專利，因此，如果企業(yè)的產品要銷售到國外，則應當考慮在銷售國申請專利保護，以避免產品被禁止銷售的情況發(fā)生。

7、選擇同日申請

      鑒于目前發(fā)明專利的申請周期長、授權率相對較低，當企業(yè)針對一項技術不確定發(fā)明專利是否能授權時，可以選擇發(fā)明專利和實用新型專利同日申請，通常會先獲得實用新型的專利權，當發(fā)明專利具備授權條件時，只需根據(jù)專利法第9條1款放棄實用新型專利的專利權即可獲得同日申請的發(fā)明專利的專利權，如果發(fā)明專利經過實質審查最終不具備獲得授權的資格，那么至少還可以擁有一項實用新型專利的專利權。

8、提高專利的質量

      通常在侵權案件中，被訴侵權一方通常做的一件事情是對涉案專利提起無效，如果專利被無效掉，侵權自然就沒有存在基礎了，這也反映了專利的質量很重要，企業(yè)在進行專利申請過程中一定要特別注意專利的質量，不要為了數(shù)量申請一堆的垃圾專利，只有高質量的專利才能對產品作出最有效的保護。

       總之，專利布局正在或者即將成為每一個發(fā)展中的企業(yè)需要納入經濟戰(zhàn)略規(guī)劃中的事情，未來的經濟之爭和知識產權之爭存在唇齒相依的關系。有效的專利布局大大提升了研發(fā)的價值，為獲得市場利益鋪平道路，提升產品和企業(yè)的市場競爭力，同時降低或者避免了可能會發(fā)生的侵權官司及賠償損害的隱患，實現(xiàn)與競爭對手的抗衡，對企業(yè)的發(fā)展和強大具有非常重要的意義。