專利布局已經是企業構建專利資產，提升競爭實力，降低運營風險的重要手段，其重要性已經毋庸置疑。專利布局目前已經具有較為完備的方法體系，但每個行業、每家企業均不相同，具有各自的特點與問題，利布局的手段與方式也需要差異化設計，本文僅就其中一小部分問題進行了探討。隨著在日常的工作中不斷的完善與積累，專利布局必將在未來的企業創新與競爭中發揮更加重要的作用。 

一、專利布局的基本概念和價值 

     專利對于企業的價值，因企業的類型、所處的領域不同而會有所差異。對于NPE類型的公司，專利即是其產品，其所有利潤均來自于專利資產的運作；而對于具有實體產品的公司而言，專利需要服務于公司的主營業務，其核心的意義在于保障企業自由安全的運營。也就是說，通過專利等知識產權的手段，能夠使企業在其主營業務領域按照既定目標自由的開展業務，將風險控制在合理的范圍內。因此，如何達到上述目標是企業知識產權管理的重要工作。在企業專利工作的實際操作中，通常需要解決兩個基本問題：公司需要多少專利以及需要什么樣的專利以達到上述目的。解決上述問題的一個必要手段，就是專利布局。因此，良好的專利布局無疑是幫助企業持有一定數量的高價值專利，助力企業競爭的重要手段。    

       專利布局是指企業在專利工作中，綜合考慮產業發展、市場分析、法律保護、企業特點等因素，通過科學的方法，充分利用專利信息與工具，設計適合于企業自身發展特點的專利資產組合，從而在地域、時間、技術、產品等各個維度形成保護屏障，提升企業在市場活動中的競爭力。專利布局是企業知識產權管理的重要環節，良好的專利布局規劃和方法，能夠有效的避免專利申請的隨機性和零散性，形成層次分明，結構清晰的資產組合；能夠有效的指導專利挖掘的方向和著力點，為具體的專利挖掘工作指明方向，從而避免為了專利而專利的情況；在專利資產的管理與使用上，也能夠通過專利布局清晰的了解自身的優勢與劣勢，合理的制定運用策略。

二、企業創新活動中的專利布局思考

1，知己知彼，搶占高地

        專利布局應該具有明確的方向性和目的性，因此，一方面需要以完善的情報分析工作作為支撐，了解整個行業。其包括專利情報分析、市場調研以及商業情報分析等。事實上，知識產權部門不應該僅是管理知識產權工作的部門，更應該是幫助企業了解市場、洞悉競爭對手、提升競爭實力的戰略部門。通過專利部門的工作，精準的分析競爭對手的創新與專利布局狀況，從而制定出合理的方案，蚌自主企業搶占高地，贏得競爭。

        另一方面，專利布局的工作要以企業的實際情況作為出發點開展具體工作。需要明確企業自身在整個產業鏈中所處的位置，以及整個產業的發展狀況。若企業處于產業鏈的核心地位，則專利布局應該更加注重關鍵技術的保護與覆蓋的完整性，強調專利布局的前瞻性；若企業處于產業鏈相對下游的位置，則應更加關注專利布局的廣度。其次，從企業自身而言，如果在競爭中具有明顯的領先優勢，則專利布局的重點應該放在如何保持自身領先優勢、提高競爭壁壘，方式上可以采用設置路障專利、形成專利防護網等方式；如果在與友商的競爭中水平相當，無明顯的領先優勢，則專利布局應該更加側重對自身創新保護的同時提升對方創新的難度與成本；若企業自身在創新方面仍處于跟隨狀態，或剛剛進入某一新業務領域，則需要通過專利布局實現自我保護和加速追趕，一方面關注已有專利的布局狀況，一方面積極尋找創新點并設置專利防護墻。

2，策略清晰，目標明確

       專利布局工作可以簡單的概括成為三個層次，按照宏觀、中觀和微觀的方式逐步開展。

（1）宏觀層面的布局策略，是專利布局之道。

       專利布局需要根據企業的整體戰略制定專利布局的戰略，使得最終專利工作的開展能夠對企業的發展形成支撐。例如，公司制定了未來三年的目標是在保證現有業務發展的情況下進軍新興技術領域，則專利布局的策略應該相應的進行調整，以如何降低新領域競爭風險為主要目標，制定專利積累方向。

（2）中觀層面是專利布局策略的執行手段，是專利布局之術。

         要解決的核心問題是：如何在既定的方向、產品上形成有效的專利資產組合。涉及的因素包括，專利申請的數量、主要創新內容、需要布局的地域、采用哪種專利類型、如何選擇何時的時間節點等。具體操作時，可以通過專利分析、專利挖掘、頭腦風暴等多種方式實現。

       雖然大而全面的專利布局能夠獲得較好的效果，但是通常我們所擁有的資源有限，必須進行合理的取舍，達到利益最大化，這就需要理清需求的輕重環節。以產品的專利布局為例，首先需要明確該項產品在公司整體產品線中的定位，是全新的產品還是已有產品的二次創新；是重點產品還是普通產品；產品所面臨的風險與競爭態勢如何。在確定上述各影響因素后，匹配相應的資源，制定出針對該產品構建資產組合的具體方案與策略。

       在方案與策略確定之后，需要考慮以怎樣的方式具體落實。涉及的因素包括創新的來源、創新重點及所處階段、技術領先性、目標市場法律狀況等因素。

        以一項新產品的專利布局挖掘為例，專利主管應首先通盤了解產品的特性，抓住核心創新點。在此基礎上根據創新來源的不同開展專利挖掘。如果創新成果來自于核心研發團隊，發明人普遍具有深厚的技術積累及良好的專利素質，則應兼顧深度和廣度，從場景、功能、關鍵技術等方面入手，對底層關鍵核心技術和上層應用全面保護。若創新來自于其他非研發團隊，則應重點關注創新的廣度。繼而，根據創新方案本身的特點進一步選擇專利類型、目標國以及數量分配方式。

（3）微觀層面，是實現專利布局的基本保障，是專利布局之技。

       高質量、有規劃的完成每一件專利文件的撰寫，是實現既定專利布局目標的關鍵，也是每一名企業知識產權管理人員應具備的基本素質和能力。每一件專利申請的形成過程中，至少需要明確該項專利的目標范圍、所對標的產品以及與其他相關專利之間的關系。從而在實際撰寫時，安排好整體權利要求的布局與層次關系，說明書中應該體現的發明內容與具體實施例，最終形成一篇高價值的專利文件。

三、結語

       專利布局已經是企業構建專利資產，提升競爭實力，降低運營風險的重要手段，其重要性已經毋庸置疑。專利布局目前已經具有較為完備的方法體系，但每個行業、每家企業均不相同，具有各自的特點與問題，利布局的手段與方式也需要差異化設計，本文僅就其中一小部分問題進行了探討。隨著在日常的工作中不斷的完善與積累，專利布局必將在未來的企業創新與競爭中發揮更加重要的作用。